近期，中農(nóng)控股下屬公司都陸續(xù)召開(kāi)了上半年工作會(huì)議，貫徹落實(shí)了中農(nóng)控股2017年上半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陳振平董事長(zhǎng)在會(huì)上的講話，并按照蘇澤文總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出的要求，對(duì)下半年及今后一個(gè)階段各公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

山東中農(nóng)：做好網(wǎng)絡(luò)下沉工作

山東中農(nóng)在上半年工作會(huì)議上，認(rèn)真總結(jié)、分析了上半年工作情況，并安排、部署下半年重點(diǎn)工作。山東中農(nóng)經(jīng)理王厚連對(duì)下半年工作提出了具體要求。

第一，要持續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)下沉工作，要解放思想、開(kāi)拓思路，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，不斷擴(kuò)大基層網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。第二，要進(jìn)一步布局、完善倉(cāng)儲(chǔ)物流等中間環(huán)節(jié)，在零風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，確保資金、貨物安全。第三，做好工農(nóng)業(yè)聯(lián)動(dòng)工作，加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)的調(diào)研工作，在總部要求及指導(dǎo)下，配合展開(kāi)相關(guān)工作。第四，新入職業(yè)務(wù)人員要盡快融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)新環(huán)境；區(qū)域經(jīng)理要加強(qiáng)與新業(yè)務(wù)人員的溝通，幫助其盡快開(kāi)展業(yè)務(wù)，并不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

深圳中農(nóng)：各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合

深圳中農(nóng)常務(wù)副總經(jīng)理蒙春華在會(huì)上傳達(dá)了中農(nóng)控股2017年上半年工作會(huì)議精神，并要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)陳振平董事長(zhǎng)在會(huì)上的講話，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊有機(jī)協(xié)同融合。

針對(duì)下半年的工作，蒙春華強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)重點(diǎn)：一是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效，認(rèn)真做好應(yīng)收賬款清收工作。二是在轉(zhuǎn)型升級(jí)前期業(yè)務(wù)梳理工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)比重、完善結(jié)算平臺(tái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，大力支持有發(fā)展前景、具備穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務(wù)開(kāi)展。對(duì)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)堅(jiān)決調(diào)控整改，同時(shí)加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。三是資產(chǎn)的增值增效工作要加快進(jìn)行，通過(guò)自身優(yōu)化整改、引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等措施充分挖掘公司相關(guān)資產(chǎn)的盈利空間。四是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善公司組織架構(gòu)，配套進(jìn)行薪酬體系、股權(quán)梳理等轉(zhuǎn)型升級(jí)下一階段工作，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，提升公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

江蘇中農(nóng)：奮力完成全年目標(biāo)

在江蘇中農(nóng)的上半年度工作總結(jié)會(huì)議上，副總經(jīng)理薛森儒傳達(dá)了中農(nóng)控股上半年工作會(huì)議內(nèi)容，并宣讀了陳振平董事長(zhǎng)的重要講話，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

首先要全力以赴、排除萬(wàn)難，確保完成江蘇中農(nóng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次是增強(qiáng)成本核算意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理。加大清收工作力度，杜絕因應(yīng)收賬款出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。再次是優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，完善考核薪酬體制，提升執(zhí)行力和管理水平。重視人才體系建設(shè)，打造良好的招人用人環(huán)境。最后是加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開(kāi)拓終端市場(chǎng)，逐步完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。