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      公司著手建立全面預(yù)算管理體系 積極部署KPI績效考核管理工作

      發(fā)布時間:2013-03-01

      ? ? 在內(nèi)部管理取得突破性進展的同時,為進一步提升管理水平,建立全面預(yù)算管理體系,公司提前部署考核管理工作,加快推進績效制度改革,并于日前全面引入KPI(Key Performance Indicator)關(guān)鍵績效考核指標,針對全面預(yù)算管理體系的建設(shè),籌謀建立更為高效的配套考核制度。??? 目前,公司KPI績效考核體系已進入指標設(shè)置階段,各單位根據(jù)實際情況將考核指標逐項分解、逐層落實,按照項目和內(nèi)容依照SMART原則明確考核原則、細化考核指標,將工作任務(wù)以人為單位,進行最小單元劃分,突出呈現(xiàn)了考核系統(tǒng)的理念開放性、思路整體性、手段先進性和應(yīng)用實際性的四個特點。? ??? KPI績效考核體系的構(gòu)建,將有助于加快公司管理流程再造進程,進一步提升各層級人員的業(yè)務(wù)技能及管理水平,通過加強績效獎懲強度,設(shè)立合理的淘汰機制,為工作效率和經(jīng)濟收益的提升,為建立全面預(yù)算管理體系鋪平道路、奠定基礎(chǔ)。

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